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內(nèi)外因素打造德國企業(yè)的“工匠精神”

新華社記者：袁帥 / 嚴(yán)鋒

提到“工匠精神”，人們常常會聯(lián)想到用料考究、質(zhì)量可靠、做工精良的“德國制造”。而德國工業(yè)能夠?qū)ⅰ肮そ尘瘛卑l(fā)揚光大，靠的則是從業(yè)者自身興趣和教育體制等內(nèi)外因素的合力。

也許是民族性格的原因，德國人中不乏熱愛鉆研，一門心思撲在技術(shù)上心無旁騖的人。

“幾年前我在非洲潛水時，氧氣瓶的壓力表一直顯示我有充足的氧氣，所幸通過潛水手表，我從時間上判斷出氧氣接近耗光，得以及時平安返回。”德國法蘭克福市某特種制表公司的市場營銷負責(zé)人西蒙妮·里希特在接受采訪時對記者講了這樣一次親身經(jīng)歷。

“兩三年前，德國一位特技飛行員通過我們公司生產(chǎn)的飛行員手表，在飛行過程中發(fā)現(xiàn)油耗速度低于往常，從而察覺到儀表出了問題，及時返航，避免了一場災(zāi)難，”里希特告訴記者，“類似的事情我們還聽到過很多。”

里希特所在的特種制表公司專門生產(chǎn)供極限運動員、特種部隊、消防員等使用的特種手表。１９９４年，公司迎來了一位“技術(shù)控”掌門人洛塔爾·施密特。施密特?zé)嶂杂诩夹g(shù)，為了圓自己的技術(shù)夢，他不惜放棄國際知名手表廠總工程師的職位，自己貸款買下了這家制表公司，開始了創(chuàng)業(yè)之路。從此，這家公司就更是在發(fā)展手工機械制表技藝的“工匠”之路上越走越遠了，其生產(chǎn)的手表上過太空，下過大洋，闖過火海。

小小一塊手表中就包含著５項技術(shù)專利，如此多的技術(shù)成果，正是施密特長期堅持追求產(chǎn)品精益求精的結(jié)果?！笆┟芴赜邢敕ā⒂袩崆?，是典型的‘德國企業(yè)家’?！崩锵Ｌ卣f。

施密特對外來投資和擴大市場都沒興趣、一心想的就是用過硬的材料和技術(shù)打造特種表。這樣用心打造的產(chǎn)品贏得了市場和眾多業(yè)內(nèi)人士的認可。施密特從不找明星代言，但如今，連英國的菲利普親王也是該公司產(chǎn)品的擁躉。

培養(yǎng)“工匠精神”，光靠從業(yè)者自身的興趣是遠遠不夠的。德國的教育體制、德國企業(yè)的學(xué)徒培養(yǎng)等外部環(huán)境為培育“工匠精神”提供了沃土。

在德國，接受職業(yè)教育并不意味比考上大學(xué)低人一等，德國有很多中學(xué)生選擇接受職業(yè)教育，其中不乏成績優(yōu)異者。職業(yè)教育畢業(yè)后，還可以接受工業(yè)技師培訓(xùn)。通過全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)技師資格考試后，技術(shù)工人一樣可以從事生產(chǎn)管理工作，獲得優(yōu)厚的待遇。

接受職業(yè)教育的學(xué)生除在校學(xué)習(xí)外，還會到企業(yè)去做學(xué)徒工。學(xué)生更多的時間是在企業(yè)實習(xí)，在校學(xué)習(xí)期間也會有大量動手實踐的機會。正式走上工作崗位后，德國技術(shù)工人的待遇并不比工程師差很多，一樣可以過上體面的生活。生活的穩(wěn)定讓技術(shù)工人們能夠安心工作，專注于自身業(yè)務(wù)。

德國職業(yè)教育專家克勞斯·比爾申克曾說，德國職業(yè)教育之所以吸引人，就在于德國各行各業(yè)的技師收入可觀，社會地位與大學(xué)畢業(yè)生相同，同樣受人尊重。

此外，由于手工業(yè)傳統(tǒng)和歷史原因，直到今天，在德語國家，“工匠”或者“師傅”的本身就意味著品質(zhì)和信譽。技術(shù)工人的社會地位也不比“白領(lǐng)”低。有一技之長的技術(shù)工人有時反而更受人尊重。

順暢的培養(yǎng)道路、光明的發(fā)展前景加上有志于從事技術(shù)工作的濃厚興趣，塑造了一大批安于職守、潛心鉆研的德國工匠。而正是他們支撐起了“德國制造”這塊金字招牌。

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